【精品】工程合同模板汇总10篇
在人们的法律意识不断增强的社会，关于合同的利益纠纷越来越多，它也是减少和防止发生争议的重要措施。那么我们拟定合同的时候需要注意什么问题呢？以下是小编为大家整理的工程合同10篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。
工程合同 篇1甲方：___________________
乙方：___________________
依照《中华人民共和国经济合同法》和《建筑安装工程承包条例》的原则，结合本工程的具体情况，双方达成如下协议：
一、工程概况
1、工程名称：_________________________；
2、工程地点：_________________________ ；
3、工程内容及承包范围：祥见附表1
4、承包方式：包工包料，依照合同单价和甲方代表签证的实际完成工程量。合同报价中没有的项目参照相近项目单价或双方议价进行结算。
二、合同工期
于_______年_______月_______日至_______年_______月_______日，总工期为_______天。
三、质量要求
满足设计图纸要求。
四、合同造价
工程预算总造价：
1、甲方责任：
（1）乙方进场施工的一切有关手续均由甲方负责办理好，施工期间如有需要甲方出面协调解决的事项，由甲方负责协调解决。
（2）甲方应协调好工地的其他施工单位，尽快清理施工场地，确保施工顺利进展。
（3）负责向乙方支付工程费用。
2、乙方责任：
（1）乙方必须按合同图纸及签证要求，保质、保量施工。
（2）乙方必须遵守甲方工地规章制度，服从甲方管理。
（3）乙方必须最好安全生产工作，若违章作业发生安全事故，由乙方承担全部责任。
（4）乙方必须按合同工期完工。
五、工期延误
对以下原因竣工日期推迟延误，经甲方代表确认工期相应顺延。
1、工程量变化或设计变更。
2、如遇不可抗拒的客观因素不能施工。
3、乙方原因经甲方代表同意顺延的其他情况。
六、工程验收
工程完工，乙方向甲方提供竣工资料报告和主要材料产品合格证，甲方5天内应组织有关部门进行竣工验收、办理有关签证手续。
七、工程造价、付款方式及工程结束
1、工程预算造价：依照合同单价（附表1）和实际完成工程量结算。合同报价中没有的项目参照相近项目单价或双方议价进行结算。
2、付款方式：
（1）合同签订之后，乙方进场施工2天内，甲方预付工程款金额为
（2）工程竣工验收合格之日起，一个月内一次性结清工程余款。
八、违约责任
1、若乙方逾期交付使用，则按合同价的_____%天向甲方支付违约金，甲方有权从待付款中扣除。
2、若由于乙方原因无法按时按量完工交付使用，致使甲方受到业主处罚的，由乙方承担责任，甲方有权单方面终止合同。
3、若甲方未按合同支付工程款，则按合同价的_____%/天向乙方支付逾期滞纳金。
4、如一方违约，按合同总价的_____%支付给对方。
5、本合同经双方代表签字，盖章后生效，双方共同遵守，未尽事宜经双方友好协商解决，如补充协议，补充协议与本合同同等效力。
九、本合同壹式贰份，甲乙双方各执壹份，均具有同等效力。
甲方（签章）：__________________乙方（签章）：__________________
____________年_________月_______日____________年_________月_______日
工程合同 篇2委托方： (以下简称甲方)
受托方： (以下简称乙方)
甲方因装修工程的需要，委托乙方进行室内装修设计工作，经双方协商一致，签定本合同。
一.设计工程概况
1设计工程名称：
2设计工程地点：
3设计工程面积：
4设计工程范围： 室内装修设计(不含结构设计)
二.设计时间
1 设计限期：
设计限期为 天，从乙方收到甲方支付的定金后开始计算，到乙方交付全套图纸之日为止。因甲方变更设计要求或对乙方意见未及时答复，其耽误的时间应从合同约定的设计期限中相应扣除。
2 设计交图步骤及时间：
(1)甲、乙双方当面协商满意后确定设计详细内容及金额，签定本合同，同时支付首期设计费定金,总设计费的30%。乙方收到定金后 天内，向甲方提交装修设计方案图构思(包括平面功能定位图，及一些设计概念图思想)
(2)甲、乙双方初步确定平面方案及初步确定设计概念后，同时支付第二期设计费用，总设计费的30%。乙方收到设计费后 天内，向甲方提交较详细装修设计方案：“四维空间动态浏览、体验”(详细装修设计方案是在笔记本电脑中讨论，修改确认)
(3)甲方确认四维空间立体设计方案后即支付第三期设计费用，总设计费的30%。乙方收到设计费后 天内开始制作四十张左右效果图，一部验收设计效果MTV电影，施工用的总体设计尺寸图。
(4)工地开工后设计师配合施工队现场指导并对业主提供材料造价及工程质量咨询服务，完工后甲方满意十天内支付第四期设计费，总设计费10%的设计费。
三.双方责任
1.甲方应按合同规定及时支付设计费。
2.甲方应将设计要求准确、简明扼要的告之乙方设计人员，并不得随意更变。甲方更变设计委托事项或提交的资料错误，或对所提供资料作较大修改，造成乙方设计返工，除双方需协商签定补充合同(或另定合同)，重新明确有关条款外，甲方应按乙方所耗工程量向乙方支付相应的费用。
3.甲方应到乙方公司所在地提出设计要求、签定合同、看图定样、支付设计费。
4.乙方须按合同规定的时间提交设计内容。
5.乙方本着认真负责的精神，按照甲方要求完成设计。
6.甲方确认设计图后，乙方设计师应按约定陪甲方选取施工材料;甲方工地开工后，乙方设计师应根据施工情况需要到现场，解决设计与施工的协调问题(包括甲方委托其他施工单位进行施工)
7.若甲方未能按时支付设计费，乙方有权拒绝甲方提出的下一步工作要求。
四.设计计费金额、支付时间与方式
1.设计费总额：人民币 元整。
2.支付时间：
(1)双方签订委 ……此处隐藏9897个字……护及维修服务，并收取材料成本及基本费用。
七、违约责任：双方必须遵守合同各项条款，如有一方违约发生纠纷(违约金则按工程总款的5%计)，由双方共同协商解决。协商未果，由乙方所在法院管辖提起诉讼。
八、工程地点：
九、售后服务:
1、培训服务：乙方对甲方提供系统操作人员的专业培训服务。
2、甲方如有大型演出，乙方提供1至2名技术人员进行无偿指导服务。
十、甲方组织专家进行工程质量的验收，乙方无异议的情况下，必须听取甲方专家意见，如有异议双方可协商调整。
十一、 本合同(含附件及其它变更)经甲、乙双方签章后生效,一式四份,甲方执三份,乙方执一份，具同等法律效力。
甲方:
乙方:
合同签订日期：
工程合同 篇10企业在对外开展各类业务活动的基本载体就是合同，有位法学家曾经说过：“财富的一半是合同”，这形象地说明了合同在企业中的重要性。工程施工合同作为一种典型合同，具有它自身的特殊性和复杂性，标的物特殊、履行周期长，条款内容多、涉及面广，如何对其进行有效管理是摆在我们面前的课题。
一、施工企业合同管理的特殊性和必要性
施工企业全部的生产经营活动，都必须根据工程承包合同来进行。没有工程施工合同，就无法实施与监管后续的生产活动，而合同一经签订，企业所有的生产计划和各项经济技术指标都随之纳入承包合同的规范之中。施工企业实行的总包、分包、内部承包等，也正是按照其与建设方签订的工程承包合同所承担的权利义务和经济责任来确定划分的，其内、外合同的关系不但一脉相承而且标的、权责也高度一致。也就是说，所有内部承包的具体内容，就是企业对外承包合同所含各项指标的分解与落实。这就使施工企业的合同管理从形式、内容和管理范围都不同于其他企业，而是一个格局完
整的、自成系统的管理方式。
二、当前合同管理工作存在的问题
1.对合同认识及重视不够
现阶段，各施工企业基本上都是按合同管理的要求认真进行合同的标前及标后的评审，对合同的履约进行检查，力求通过严格的组织程序、严密的合同评审，把自己能否按期履约、业主的能力及不稳定状态消灭在萌芽状态。但在工程施工时如何有效地把合同贯彻执行下去，有的单位执行的不够。另外，有些企业领导对合同管理的重要性认识不够，没有建立完善的合同管理机构。企业领导对合同风险缺乏防范意识，没有认识到合同管理是企业管理不可或缺的重要组成部分。因此在机构设置、人员配备和经费等方面支持不够。
2.合同执行力度不够
合同作为维系双方当事人的纽带，任何一方均须按合同办事。但由于双方均没有按合同办事，且又不进行及时、必要的经济技术签证，造成双方均违约。工期不能按期交工，工程款不能按时拨付，致使合同管理流于形式。
3.招标监督机构和合同管理机构缺乏权威性
招标监督机构在审核、编制招标文件的过程中，明明知道有的条款是不平等的，甚至是不合法的，但实际上还是按照建设单位的意图办理。例如在招标时降低工程的取费类别、施工单位优惠条件的承诺、工程质量标准的提高、工期的缩短等不合理条款，他们都无意进行修改。当然也有受投资者、权力者和周围环境的干扰而改变
中标结果的。合同管理机构不仅应有监督职能、仲裁职能，而且对不合理的条款应有纠正职能。
4.合同管理制度不健全，权责不分明
有些企业没有规定严谨统一的合同管理制度。由于缺乏统一的依据，各部门权责不分明，意见很难统一，造成权力大家争、责任大家推的局面。这是企业管理之大忌，最终将给企业带来重大的隐患。
5.合同管理人员素质不高
一部分企业合同管理人员思想品德不过硬，文化水平不高，业务不精通，没有受过正规的法律教育，缺乏系统的法律知识，无法对合同涉及的各项法律问题作出正确判断，无法对合同进行有效的管理。
三、有效地实施施工过程中的合同管理
1.建立合同实施的保证体系
（1）建立合同管理体系，配备高素质的人才。
（2）加强法制宣传教育力度，培养全面合同管理理念。大力贯彻全面合同管理观念。
（3）组织项目小组成员和各工程小组负责人学习合同文件和合同分析文件，对合同的主要内容做出解释和说明，使大家对合同概况、主要精神、合同总目标有较为深刻的理解，树立全局观念，避免施工中的违法行为。
（4）将合同事件责任分解落实到人，并做出问题的说明完不成责任的影响和法律后果。
2.及时做好合同跟踪
（1）对合同文件和各种工程文件资料进行分析整理，或通过对施工现场的直接了解得到反应工程实施状况的信息。
（2）分析工程实施状况与合同、合同分析文件等的差异和差异程度。如未完成合同责任、工期拖延、成本超支、质量不合要求等。
（3）分析工程中存在的问题，评价合同履行情况，提出分析报告。
3.根据合同分析结果，实施有效的合同监督
（1）现场中对各工程小组、项目小组或分包单位工作的监督，给它们以合同方面的帮助，如落实计划、提供工作保证、协调他们之间的关系，对出现的问题进行合同方面的解释。
（2）对建设单位及监理单位进行合同监督，协调与他们的关系，如督促他们完成合同职责，检查对方合同责任情况，追究其违约责任，进行合同索赔与反索赔，处理合同纠纷。
（3）参与各种检查验收，并提出相应的报告。
（4）对各种来往信件、请示、签字指令、会议纪要、索赔文件、合同变更文件等做合同方面的审查和控制，并记录在案，及时预防行为的法律后果，弥补自己工作中的漏洞，而且有利于寻找对方工作中的漏洞，及时提出索赔要求。
（5）经常性地解释合同，对工程中出现的特殊问题进行合同扩展分析。
（6）收集、整理、保存各种工程资料。
4.防范工程合同违约行为
（1）谨慎订立合同、减少瑕疵合同以减少违约的发生。
（2）业主、承包商在合作中存在目标分歧的情形下，应借助各种制度安排来协调合作中的目标分歧以实现合作的潜在利益：包括工程监理制度，质量保修制，质量事故处罚制度等。
（3）要让监理发挥良好作用，抑制承包商的风险。
（4）加快信用制度建立，提高故意违约成本。
（5）可重新定位工程合同主体的关系。
四、结语
使合同管理贯穿于从投标到工程竣工的全过程，既有利于合同目标的实现，又使技术和经济相结合，产生良好的经济效益。 参考文献：
[1]崔宝霞,黄焦伟.浅谈建设工程施工合同管理[j].包钢科
技,20xx(s1).
作者简介：
孙洋（1990－），男，湖北荆门人，现就读于中南大学土木工程学院，主要从事土木工程方面研究。
刘汉云（1990－），男，湖南邵阳人，现就读于中南大学土木工程学院，主要从事土木工程方面研究。
