工程合同

【实用】工程合同合集6篇

在人们越来越相信法律的社会中，合同的类型越来越多，它也是减少和防止发生争议的重要措施。合同有不同的类型，当然也有不同的目的，下面是小编帮大家整理的工程合同6篇，欢迎阅读与收藏。

甲方：江苏新时代电器有限公司

乙方：

甲乙双方经平等协商，就新时代电器2、3楼营业区电梯周围不锈钢扶手工程承包给乙方施工，就相关事宜达成了共识，签订如下不锈钢工程合同条款：

一、包工方式

乙方包工包料

二、材料要求

1、此不锈钢工程合同全部用料均为优质不锈钢料，必须按甲方确认的材料规格用料，保证管径、管壁厚度符合用材要求。

2、楼内楼梯防护栏用料由乙方提供：型号304 ，管壁足0.8㎜ ， 立柱管径ф51㎜ ，扶手管径ф63㎜，横撑管径ф32㎜，立撑管径ф22㎜。

三、质量要求

1、必须按甲方要求施工，保证式样、规格尺寸一致。

2、不锈钢焊接口为全口径满焊，不得漏焊。焊口必须平整，焊口表面作打磨处理，不能有毛刺，要有较高的光洁度。

3、不锈钢表面不能有划痕及凹凸。

4、地脚安装必须牢固。

5、与墙面、地面接触处，必须加扣压盖。

6、楼梯转角处转弯自然、匀称，弧形角度统一。

四、工期要求

全部工期为 天，从双方签订不锈钢工程合同之日起，按日历天数计算。乙方自签订不锈钢工程合同之日起天内准备制作好所有材料，听甲方通知入场安装，必须确保在 天内安装完工。

五、工程价款

包工包料380元/M。以上费用为主材、辅料、工时费等全部费用，即成品费用。此外，甲方不再向乙方支付任何费用。

工程总价款待完工后，现场量尺，据实结算。

六、付款方式

按工程总价款的5%，留取质量保证金，质保期为三个月，待质保期满，甲方将此款一次性付给乙方。

七、相关约定

1、乙方应加强对在甲方现场施工作业的全体员工进行安全培训与教育，加强施工现场的安全管理，杜绝违规作业，确保施工人员的人身安全。如果出现人身安全事故，其责任与赔偿全部由乙方自行负责，甲方不承担任何责任与费用。

2、乙方应强化对现场作业进行严格的防火管理。电源线路与插坐插头等按技术规范配置。任何人不得在楼内吸烟、用电饭锅、电炉子、电褥子等设施。如果因乙方原因造成火灾等事故，乙方承担全部责任并赔偿经济损失。

3、乙方要加强对员工进行珍惜劳动成果成品保护的教育和管理，施工过程中，对其他工程队及其他工种的成品、半成品工程要注意保护。未经甲方同意，不得随意拆除和破坏已完工工程。乙方施工人员如果施工过程中，对成品、半成品工程造成损坏，乙方应赔偿经济损失。

4、乙方应注意施工现场卫生管理，及时清除施工垃圾、生活垃圾，如果不及时清理，甲方将安排人员清理，其人工费用从乙方工程款中扣除;乙方人员必须遵守甲方现场管理制度不得在楼内便溺及泼水，未经相关人员同意不得动用甲方或第三方材料及物品，不得挪用防火设施、照明设施、安全防护设施，不得向室外楼外抛弃杂物，凡违者甲方将对当事人进行经济处罚，罚款将从乙方工程款中扣除。

5、本不锈钢工程合同未尽事宜另行商定并签订补充协议，补充协议和本不锈钢工程合同具有同等法律效力。

6、本同在履行过程中，如发生争议双方不能协商解决时，向和林县人民法院提起诉讼。

本不锈钢工程合同一式两份，双方各执一份。双方签字后生效。

甲 方： 乙 方：

年月日年 月 日

甲方：___________________

乙方：____________________

一、工程名称：_____________________

二、工程地点：_____________________

三、工程内容：（包括河道正项土方施工以及为完成正项土方工程的附属工作内容，含打、拆坝，排水结合填筑防洪堤、围埝等）。

四、工程标准：1、河道标准：底宽_____米、底高程______米、坡比_____。按照河道施工规范，中心线最大误差为±20cm左右，河底高程误差不大于+3.0cm----20cm,平均值不高于设计高程；底宽±30cm，平均值不小于设计底宽；局部坡比1：n(1±5%),整体坡不陡于设计值（1：n），其它按相关技术规范标准执行。2、其它要求：

五、文明施工及工程安全：乙方应认真做好文明施工，切实抓好安全工作，施工过程中确因乙方责任发生的经济赔偿和安全责任事故由乙方负责。

六、施工时间：本工程自_____年__月__日，至_____年__月__日竣工，工期___天。

七、合同价格及付款方式：工程暂定施工土方总量________m3，综合单价为______元/m3，暂定合同总价为_________元（小写元）。分期付款方式为。工程最终结算以监理核定的工程量为准。

八、双方责职：

甲方责职：

1、甲方在开工前，按有关文件、规范明确工程施工相关任务和要求。

2、甲方接到乙方提交的开工申请书或开工报告后，应及时组织审查和批准。

3、甲方应按招标文件的内容或协商一致的意见提供乙方组织施工的相关条件。

4、甲方应按本合同所明确的付款办法，按时付款。

5、甲方应及时做好施工过程中的矛盾协调工作。

乙方责职：

1、乙方保证按合同（含招投标文件、双方协商一致的书面文书）的内容，按期保质完成工程任务，逾期完工按元/天扣罚违约金。

2、乙方在开工前必须按规定办理与施工相关的一切手续，包括：在签订合同前交纳屡约保证金元；向甲方提供施工方案；开工报告等。否则乙方不得开工，若乙方三天内不办理上述手续，甲方将取消乙方的中标资格。

3、工程施工期间，如乙方无正当理由终止工程施工，甲方除不结算已经施工部分的费用外，并扣罚履约保证金。由此而产生的后果由乙方负责。

4、乙方应积极做好矛盾的协调处理工作。

九、其它：

十、本合同未涉及内容，经双方协商解决。

十一、本合同经双方法定代表人或委托代理人签名并分别加盖单位公章后生效。

十二、本合同一式六份，其中正本二份、副本四份，双方各执正本一份、副本二份。

甲方（公章）：_______________； 乙方（公章）：________________

法定代表人（签字）：______________； （或委托代 ……此处隐藏5646个字……性以及经济效益性，进行一系列审议及核实。

3．统一管理总则

企业建立各种相关的规章制度，将企业现场和外部单位所签订的合同作出统一管理，现场应严格根据企业所定下的管理规定来执行。

（二）合同的签订与履行制度

1．合同档案的制度

现场与外部单位签订的合同，应在建立起有关档案后，将其交到现场经营部门进行统一化管理，现场在相关负责人的授权范围下所签订的合同都应在企业经营部门备案。

2．责任的追究制度

现场项目的代理企业和外部签订的合同都必须遵循国家的相关法律。若违反法律、法则与企业制定的合同管理制度，应对其进行经济、行政、法律责任的追究；若严重到触碰刑法，必须交由司法机关来处理。

（三）合同管理的监督

在施工现场，项目负责人在企业领导者的授权范围内，负责对内部与对外部的合同签订、管理与履行的相关工作。企业经济合同的管理部门是企业经营部，其职责主要是指导、检查以及监督各个部门、各个现场经济合同的签订和管理问题。

三、工程项目合同的签订工作

在履行企业的合同管理规则的基础上，现场项目工程要结合现场情况，制定并执行更加规范化的合同谈判、竞价、会签和签订程序，具体有以下几点。

（一）通过竞价选择中标单位

1．标书的制作标书的内容包含工程图纸、评标准则和合同条款，合同规定双方责任、工期、质量

要求、违约责任以及合同的中断和终止条件等。

2．邀标书的发送

一般情况下，邀标的单位数量不应少于三家，并且所邀标的单位都必须是企业筛选得出的合格供应方。

3．发出招标文件

向那些达到要求和对标书有良好反应的专业队发出招标文件。

4．标书的收集

按照规则，应该将标书密封，即采用邮递递交或者专人递交，对资金较少的项目，可以采用传真进行明传，而对一些过期的改标书，应作废标处理。

5．评标

由现场经营部门、主办部门、竞价小组组长与财务管理等相关评标人员组成评标小组，并且严格根据制度来进行评标工作。

6．中标通知书

通告合适的中标单位，对其发出中标通知书。

7．合同的签订

合同双方根据招标文件来签订合同。通过公开竞标而中标的单位，即项目部门所选中的施工专业队，必须承担标书中所规定的施工任务。

（二）竞标结果的审核

在完成竞标选择工作后，交于企业竞价小组进行审核，并且要详细描述竞价的过程，表明选中单位的理由。

（三）合同的洽谈

在企业执行部门的`统领下，现场与其他相关部门相互合作，与中标单位开展合同的洽谈。在谈判时，对谈判的内容进行详细记录，应包含：会谈时间、地点、参与人员、谈判事项、谈判结果、记录人员和记录时间等。

（四）起草合同

签订的经济合同应包含：标的、价格、数量、质量、工期、方式与地点、违约责任等，且应明确以下三点：第一，对受托方的授权范围；第二，委托方的介入深度与决策权力；第三，说明变更设计与工程签订管理应遵循的依据与原则。除此以外，既要防止委托方的介入过甚和不合理放权，又要防止受托方的管理失职和越权行为。

（五）合同的审批

把合同交到企业经营部审批，相关资料必须附上。在企业会签审核后，即可完成合同的签订。最后，经营部门还要在现场把合同的相关资料进行复印，分发至有关部门。

（六）保修及其他约定

主办方应与业主事先声明：其一，必须严格执行我国规定的建设工程的最低保修时长，但是在经过双方协商之后可适当延长局部或全部保修期；其二，协助业主确定好保修期和最终工程尾款约定。

四、工程项目经济合同的结算

项目部执行企业定下的合同结算程序，有关合同结算的问题主要有以下几点。

（一）收集整理

经营部和有关部门需认真收集与整理有关的合同结算资料，主要包括：合同文件、电文消息和来往信件，确保进行合同执行时有关凭证、单据的完整性。

（二）相关凭证的处理

为加强经营部的熟知合同的履行状况与进行合同管理的工作，在合同支付初期，执行单位需持相关凭证或者发票到经营部门，经过经营部门审核之后制定支付通知文件，再由项目负责人审核；执行部门要将已付账的其他凭证或发票进行备份，并把复印件交于经营部门作存档用。

（三）验收结算

在合同双方完成任务后，执行单位需及时带领经营部与其他相关部门对所完成的项目进行验收结算工作，在没有差错的状况下，双方进行签认、盖章，进而宣布合同的终止。

五、经济合同的纠纷处理

（一）合同履行以及纠纷处理

在签订好经济合同后，需全面履行，若无法完成合同中的要求，应及时进行补救，降低损失。由现场经营部对合同的履行状况进行监督，定期将合同的实际履行情况汇报给企业经营部门，尽早反映合同管理中出现的问题。对于那些履行终止的合同，应该予以归档，然后同样要向企业经营部门进行上报。每当现场项目终止时，合同管理者应将所有合同进行整理，详细报告合同的实际履行结果，且将整理妥善的档案上交企业经营部门。一旦发生合同的纠纷事件，现场人员应尽快通知企业经营部门，积极参与事件处理，找到相关负责人，配合负责人的工作。

（二）XA项目中两个合同的纠纷处理

1．造桥机的施工合同

因为在该项目中，造桥机被频繁使用，而造桥机在当期还属于新型工艺，在施工的初期阶段，工程进行得并不顺利，造成施工进度较慢。再者，承担单位在与项目部洽谈合同时，对施工的难度、工期没有做到合理预估，造成团队已完成的工作量度无法完全支付工人工资，进而无法对合同进行履行。为了解决该纠纷，造桥机单位提出解除合同的办法。在经过项目部门的测算分析后，造桥机团队确实因为自身原因与整体施工进度无法正常履行合同，在报请企业同意后，没收造桥机团队的履约保证资金，并将项目由原先的合同单价结算向工班计时结算转变。

2．锚具的供应合同

该合同中的供应方是由业主通过招标而选中的，在箱梁预应力的施工过程中，却意外地出现了安全事故。经鉴定得出，除了施工原因之外，造成事故发生的另一个主要原因是锚具的质量问题，经几方协商之后，锚具供应商同意赔偿15万元，最终供应合同被解除。

六、结语

经济合同管理是一项非常关键的工作项目，要求合同管理者有很强的责任心，对业务有一定的熟悉程度，并且掌握经营管理以及经济合同法的专业知识。要全面做好合同的管理工作，对于合同方来说，选择最合理的合同方，相对而言，对于未来的合同履行成本和监控控制是有帮助的；在合同条约方面，合理完善的合同条款利于避免很多风险；在合同的履行监控方面，做好监控工作可以帮助合同条约的准确执行；在合同终止方面，为了规避一些未知的风险，可以采取终止合同的措施。总而言之，加强合同的管理工作能够对企业的经营水平与目标成本管理的提高起到一定的帮助。