安全生产工作责任书
在学习、工作、生活中，我们都跟责任书有着直接或间接的联系，责任书是写明责任范围、职责，多用于平行的文书。想必许多人都在为如何制定责任书而烦恼吧，下面是小编帮大家整理的安全生产工作责任书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
安全生产工作责任书1为强化和管理好我站安全生产工作，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，根据省高管局和安顺处的要求，签订此责任书：
一、全年无事故死亡人数。
二、站上成立安全生产领导小组，建立健全、落实安全生产责任制，安全生产工作会议制度，站上与每名职工签订安全生产责任书。
三、站上严格执行有关安全生产的规定，做好“防盗、防抢、防火、防电”工作，做好站上机车、发电机组、机电设备的安全管理，维护保养工作。
四、做好征费员经过收费通道时人身安全的教育工作，对食堂卫生进行严格管理，防止集体中毒或传染病流行，做好安全生产规章制度和应急预案的建立。
五、加强站上的票款、票据（卡）、信息数据、资料档案的安全管理，做到无遗失、无被盗、无违章违纪。责任落实到班组，认真填写交接班记录和行政值班记录。
六、严格按局处有关规定做好征费工作，做到安全、文明、规范、便民、服务社会，树立良好的内外形象。
七、加强安全生产监督、检查和宣传教育工作，安全会议每月不少于1次，安全检查每月1次。
八、及时上报各阶段安全生产情况和安全生产工作报表及半年、年终工作总结。
九、各班组出现安全责任事故，将视事故大小给予班长、行政值班人员相应处罚，扣除部分季奖、年终奖金，并与年终考核和评比先进挂钩。
十、责任书一式两份，站、征费员、监控员、行政人员各执一份。
签章：xx
签章：xx
20xx.xx.xx
安全生产工作责任书2根据国家、省、市安全生产工作部署，为加强领导，强化职责，确保完成年度安全生产目标任务，xx市国有资产管理委员会与xx公司签订本职责书。
一、安全生产事故控制目标
1、本企业发生一次性死亡3人及以上生产安全事故的，管理职责范围内发生重大及以上生产安全事故的，发生瞒报问题的予以“一票否决”。
2、本企业和所属公司不发生一般性安全生产亡人事故或群伤事故。
二、安全（生产）管理专项职责
1、搞好企业统筹规划，把安全生产纳入企业中长期发展规划，保障职工健康与安全；把安全生产工作纳入对企业负责人的。业绩考核中，与负责人的绩效薪金挂钩。
2、加强督导检查，加强企业安全生产管理机构建设，建立健全安全生产“三项制度”，认真组织开展隐患排查治理，加强全员安全培训教育，严格落实企业安全生产主体职责。
3、加强安全生产监督检查规范化建设，继续对“安全生产监督检查规范化实施手册”进行修订和完善，努力实现本企业安全生产监督检查工作的规范化。
4、加强典型培养，要以“安全生产标准化、规范化达标，承诺制度建设，安全文化建设，班组安全管理”为主要资料，抓好典型培养工作。4月底前，将确定的典型名单报市国资委。6月底前，完成1家典型的培养，召开现场观摩会，推广经验，示范引路。
三、安全管理共性目标
1、强化安全生产职责制。认真落实x办发1号文件精神，严格落实企业安全生产主体职责。主要领导要将安全生产工作纳入企业重要议事日程，每季度至少组织召开一次防范安全事故会议，解决安全生产工作中的重大矛盾和问题；分管领导每月要组织召开协调调度会，研究、部署、推动本部门、本系统安全生产工作；其他分管领导要将安全生产工作同所分管工作同时谋划、同时安排、同时实施、同时检查、同时考核，确保安全生产工作的有效落实。
2、进一步加强安全生产制度建设。结合本企业安全生产工作实际，建立并不断完善安全生产工作制度，全面落实安全生产职责制，推动本企业安全生产工作走上制度化、规范化、常态化轨道。
3、加强安全生产组织机构建设。成立由主要领导任组长的安全生产工作领导小组，设立专门的或指定安全生产管理机构，按规定要求或根据实际需要配备专职或兼职安全管理人员，落实必要的管理装备和办公条件，加强对本企业安全生产工作的统筹协调和督导检查。
四、考核与奖惩
12月份，由市国资委对职责目标完成情景进行考核，考核为“安全生产目标管理先进单位”的予以通报表彰；考核为“未完成安全生产管理目标单位”的予以通报批评。
安全生产工作责任书3为了认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”和“谁主管、谁负责”的方针和原则。切实把安全工作落实到基层，确保实现集团公司安全生产目标，使安全工作更加规范化、标准化，达到“千斤重担大家挑、每个岗位有指标”，按集团公司各项安全生产规章制度和国资系统的有关安全生产文件精神要求，为杜绝安全生产事故的发生，现经集团班子决定，各子公司签订安全生产责任状，各子公司负责人为安全生产工作第一责任人，并签订责任书如下：
一、责任内容
1、建立健全子公司安全生产管理制度建设，做到本子公司必须有责任人主抓安全生产工作，明确到人，狠抓落实，奖罚分明。
2、加强推进安全生产标准化建设，实现安全生产规章制度、机构设置、岗位责任、操作规程标准化管理。
3、确保安全生产防范基金、设备的投入。在公司年度财务预算中明确必要的安全资金投入，提足用好安全生产费用；按照国家有关规定，推动高危行业安全费用提取、安全风险抵押金缴交、工伤保险等制度的落实。
4、建立安全生产宣传教育和培训的常态化管理。
二、安全生产管理责任目标
1、本子公司开发、承建的施工项目无死亡事故（0死亡），工伤率低于0.3%。
2、施工机械机具发生机械设备事故为零。
3、施工现场发生火灾率为零。
4、不造成市区电力、邮政通讯、市政设施等重大损害事故。
5、施工现场安全工作必须按《企业安全生产标准化基本规范》之要求达到标准化管理。
6、发生伤亡事故上报率为100%。
7、特殊作业人员持证上岗率为100%。
8、根据工作实际对新上岗、换岗、复岗职工进行安全教育，教育率100%。
9、建立安全生产管理台账资料，台账每月向集团公司汇报，汇报率100%。
三、检查考核办法
1、按照《安全生产指标考核办法》（见附件一），每月以百分制进行考核，考核结果 ……此处隐藏12049个字……明确各方的安全管理职责，实行各负其责的原则。
2、充分发挥安全生产保证体系和监督体系的作用，做好所有参建人员的安全培训、教育，保证作业人员掌握所需的生产技能和安全知识，培养严谨的工作作风。
3、工作理念：通过坚持不懈的努力，积极预防各类事故（除不可抗拒的自然灾害外），积极预防各种隐患。
二、安全目标：
人身死亡事故为零；人身重伤事故为零；群伤事故为零；重大机械设备事故为零；火灾事故为零；交通事故为零；垮塌事故为零；职业卫生伤害事故为零；轻伤事故率小于1‰。
三、安全责任的处罚与奖励要求：
项目部安全领导小组将依据以下标准对责任单位是否实现安全文明目标和落实部门安全责任制情况进行检查、考核、评价，并提出奖励或处罚的建议。
安全保证金抵押人民币伍万元（从工程款中分二次扣押）。
考核期内发生事故时，按以下标准考核安全保证金：
1、发生人身死亡事故和交通死亡事故，扣100%。
2、发生一起人身重伤事故，扣80%。
3、发生一起重大设备事故（包括重大施工机械事故），扣60%。
4、发生一起较大设备事故（包括重大施工机械事故），扣40%。
5、发生一起重大火灾事故，扣60%。
6、发生一起较大火灾事故，扣40%。
7、发生一起群伤事故，扣30%。
8、发生一起重大交通事故，扣40%。
9、发生一起一般交通事故，扣30%。
10、发生重大垮塌事故，扣40%。
11、发生较大垮塌事故，扣30%。
12、发生轻伤率高于1‰，扣30%
13、发生隐瞒事故，发现一起不论轻重，扣50%。
14、实现安全目标、施工中及时发现并积极处理本责任区或其它单位安全隐患及安全事故的，根据考评结果报安全委会研究奖励，额度视情况而定。
四、本责任书一式二份，双方各执一份，经双方签字后生效，本责任书有效期自签订之日起至工程结束止。
中国水利水电第xxxxx有限公司
xxx风电场项目部经理：
年月日
作业队队长：
年月日
安全生产工作责任书15一、考核目的
为规范公司车间主任工作，落实工作责任，提高工作效率，促进公司生产计划的顺利完成，特别定本车间主任目标责任书。车间主任的考核结果为其薪资调整，培训等提供参考依据。
二、考核原则
1) 公平与开放原则；
2) 反馈与提升原则；
3) 定期化与制度化原则；
4) 结果与过程并重原则。
三、 车间主任工资=基本工资（60%）+浮动工资（30%）+绩效奖励（10%）
四、 确定薪酬
1) 每月发放固定薪水 元，每月浮动部分为 元，根据工作目标完成进度，确定车间主任，每月浮动工资的发放额；
2）、根据年度考核结果确定车间主任绩效奖励，奖金额度为 元。
五、考核频率
1) 月度：对各个岗位生产人员当月的工作表现进行考核，考核时间为下月10日前，遇节假日顺延。
2) 年度：一月考核一次，考核时间为每年的1月15日前。 3) 年度考核得分=月度考核得分平均分*60%+年终考核得分*40%
六、考核结果的应用
月度考核结果以100分为满分，并根据车间主任的具体表现将其考核结果纳入相应的等级及作为员工月度奖金发放依据。
出勤率： 1) 2)
出勤率为100%，得分10分，出勤率每低于 %，扣 分；
无迟到、早退现象得分5分，迟到10分之内，扣0.5分/次，迟到10-20分钟，扣1
分/次，迟到20分钟以上，扣2分，扣半天工资。 3)
工作串岗、聊天，每次，扣0.5分。
七、考核指标与考核方法如下表所示
生产主管考核量表
八、附则：
1) 本公司在经营环境发生重大变化或发生其他情况，有权修改本责任书；
2) 本责任书自修订之日起生效，责任书一式两份，企业、车间主任各执一份。
车间主任职责
1) 参与制定企业发展战略和年度经营计划；
2) 组织制定并实施生产战略计划，进行生产调度、管理和控制。
3) 组织编制本班组月度、周生产计划，并认真执行实施情况，定期对生产协作车间、采
购部门、外协部门质量管理的工作进行必要的考核。
4) 建立和完善质量管理制度和质量管理体系，并组织实施、监督、检查生产过程中质量
管理制度执行情况以及质量管理体系的运行。
5) 严格控制所管辖班组发生的费用，制定费用控制和审批流程，向所管辖部门下达各项
费用的控制措施，并监督检查其执行情况。
6) 负责生产设备，维修和保养，提高设备的使用效率和完好率。 7) 协调各班组及内部企业，其他组织关系和部门关系。 8) 执行生产系统及相关的文件，在权限范围内签发文件。 9) 监督、检查车间安全文明生产情况及环保工作状况。 10) 负责所分管车间业务及人员管理。
11) 负责降低成本找出最佳途径，与业内成本比较出差异的问题及解决方法。 12) 不断完善各项规章制度，修改、编制工作。
13) 组织各生产单位定期开展关于安全操作规范的培训及生产安全教育工作，定期或不定
期到现场排查安全隐患，并给予处理。
14) 协助人力资源部对岗位培训工作，负责车间班组人员的培训与考核，选拔与任免工作。 15) 根据月度生产计划制定生产的周计划和日计划，安排合理的生产日程。
16) 监督检查本车间生产计划的执行情况，及时解决，并上报生产过程中异常情况。 17) 统计并根据生产过程中的各种参数，收集整理分析与生产有关的各项成功与失败的数
据，进行组织评审，为生产决策工艺需求提供依据。 18) 负责机加车间各环节的质量控制。
19) 负责质量问题的处理及品质改善工作，负责分析，解决工艺问题。
20) 负责控制生产原料，生产物资的质量和消耗，计划存在问题，提出改进措施。 21) 负责检查日常生产的现场状况，推行5S及其他生产标准。 22) 依据生产计划，指导并考核生产班组的产量、质量和消耗。
23) 协助人力资源部开展车间人员的岗前培训工作，指导班组长绩效考核工作的实施。
车间主任工作权力
1、有对生产计划的执行权，班组不配合，有权进行处罚；
2、在组织车间班组计划会、车间工艺技术讨论会不参加，不按时到，到后不配合有权处罚； 3、有对车间生产过程进行监督与指挥的权力； 4、对现场人员不按规程工作，有权制止，进行处罚； 5、有对内部员工聘任和不进步者有建议辞退权。
